Termine
28.02. – 29.02.2012
17.10. – 18.10.2012
Die Zielsetzung
Das Seminar gibt einen Einblick in die Kommunikation von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Die Teilnehmer lernen:
- Die Dynamik von Veränderungsprozessen und den Einfluss der Unternehmenskultur zu erfassen
- Die Kommunikation von Veränderungsprozessen systematisch zu planen, aufzubauen, durchzuführen und zu kontrollieren
- Führungskräfte als Motoren der Veränderung einzubinden, zu unterstützen und zu positionieren
Veränderungskommunikation steht und fällt mit der persönlichen Kommunikation von Führungskräften. Das Seminar zeigt, wie die Unternehmenskommunikation Führungskräfte in dieser Rolle unterstützen kann und wie Führungskräfte in Veränderungssituationen „den richtigen Ton“ treffen. Fallstudien und Praxisbeispiele illustrieren, welche Dynamiken sich in Veränderungsprozessen entfalten und wie Veränderungskommunikation in der Praxis funktioniert.
Die Zielgruppe
Verantwortliche für Unternehmenskommunikation oder Mitarbeiterkommunikation, die sich mit unternehmerischen Veränderungsprozessen befassen; Change Manager, die den Nutzen der Kommunikation für ihre Arbeit erschließen wollen; Berater, die den Kommunikationsbedarf ihrer Kunden in Zeiten des Wandels besser verstehen wollen; alle, die sich dafür interessieren, wie Kommunikation unternehmerische Veränderungsprozesse zum Erfolg führen kann.
Die Methode
Theoretischer Input wird mit praktischen Fallstudien verknüpft. In anonymisierten Beispielen begleiten die Teilnehmer Unternehmen durch real stattgefundene Veränderungsprozesse. Unterlagen und Checklisten helfen, das Erlernte im eigenen Alltag anzuwenden. Auf Wunsch und nach Absprache können Teilnehmer eigene Veränderungsprozesse zur Diskussion einreichen, die Inhalte werden selbstverständlich vertraulich behandelt.
| Der Ablauf |
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Erster Tag:
Zweiter Tag: |
10:00 Uhr bis ca. 19:30 Uhr
9:00 Uhr bis ca. 17:00 Uhr |
Mittagspausen gegen 13:00 Uhr,
15-Minutenpausen am Vor- und Nachmittag |
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